2023年巴菲特股东大会上，巴菲特和查理·芒格提出一个建议：
要尽快远离那些“有毒”的人，即便付出一些经济成本也在所不惜。
对此，我深有感悟。
特别是在工作中，遇到“有毒”的人的概率是相当大的。
可能有人给你使绊子，有人给你穿小鞋，有人给你捅刀子……
心有不甘，与之纠缠不休，往往是伤敌一千，自损八百。
所以我常说，在单位宁愿吃点小亏，也不要与之较劲。
1
与其争辩，不如争冠
前段时间，苦于和领导关系不好的侄子，向我征求应对苛刻领导的秘诀。
我说哪儿有什么秘诀，做好你自己的事比什么都重要。
他不以为然地说：“你是从来没遇上过讨厌你的领导吧。”
我说还真不是。
刚进入传媒行业的时候，我就遇到过一位难搞的领导。
这位领导虽然能力很强，但对于他一手带出来的徒弟，和我这样的“非嫡系”人员，态度迥然不同。
有同事建议我请他吃吃饭，表表忠心。
一向不擅长这些场面活的我，深思熟虑之后还是拒绝了。
为了保住工作，我制定了两条策略：
一是尽量少出现甚至不出现在他面前；二是尽量更好地完成我的工作。
别人一个月写 10000 字，我会争取完成20000 字；
别人一周完成一篇深度采访，我争取完成两篇；
别人都在争取编辑派题，我就尽可能自己去挖选题。
虽然中途让我委屈、崩溃的事情时有发生。
比如他对我做出的成绩无动于衷，而对我的错漏总是大发雷霆；
比如年末考核时涨工资，升职称之类的事情他统统没考虑到我。
我都假装听不见，也一概不放在心上。
当我把注意力从赢得他的肯定，收回到提升自己的业务水平上，精益求精做好每一次采访，字斟句酌打磨好每一篇稿件。
就这样坚持了三年，我被提升为主笔。
再后来我辞职创业，期间很意外地听到了他对我的褒奖之辞，我只是淡然一笑。
他喜不喜欢、褒不褒扬，我也不再介意，因为我已经不是当年的那个我了。
工作中的人际关系看似复杂，起决定作用的还是你的工作能力。
你把每一件事做到位了，再挑剔的人也会对你刮目相看。
日本知名保险公司创始人岩濑大辅，曾总结出一套“工作三原则”，其中很重要的一条是：
“记住，一个挑剔和严厉的上司会让你学到更多东西。”
当你转换心态不再处处计较，你会发现严苛的上司，是工作中的拦路虎，也是成长过程中的贵人。
2
与其报复，不如远离
知名记者周轶君刚参加工作时，因为能力出众，是单位重点培养的新人。
但她的顶头上司，报社里的副主任，却时常刁难她。
一次研讨会上，副主任又当众羞辱她，将她的稿件摔在她面前，说她写的东西不知所云。
周轶君又急又气。
因为稿子是她熬了好几个通宵写的，事先也给编辑组的同事们看过，都得到了认可。
面对副主任的存心刁难，气头上的她直接拿起稿子，甩到了对方脸上。
当时的确很解气，但多年后在《圆桌派》谈论此事时，周轶君却说自己非常后悔。
原来，副主任是被下放到他们单位的。
自知没有上升空间，对表现优异的新人常常明里暗里打压，生怕他们有朝一日会爬到自己头上。
但他虽能对稿件进行评论，却没有拍板的权利。
周轶君当面对他进行攻击，只是驳了他的面子，事后他依然在副主任的位置上混日子。
而周轶君本人却因此被通报批评，还错过了一次很好的晋升机会。
周国平先生说过一句话：在烂人身上不值得浪费任何感情，哪怕是愤怒的感情。
在单位里，这样的烂人随处可见。
有人干活时偷奸耍滑，抢功时却比谁都积极；
有人喜欢背地里搞小动作，给你使绊子，甩黑锅。
遇到这样的人，你千万不能和他们针锋相对，硬刚到底。
非要撕破脸，最后闹到不体面不说，为此买单的还是你自己。
最好的办法，就是忽视他，不理会他。
狗咬了你一口，你没有必要咬回去。你最该做的，是避开它，远离它。
美国作家邦妮·加莫斯，有个化学家朋友，叫伊丽莎白。
从读博士学位，到去研究所实习，再到后来发表论文，伊丽莎白遭受过太多恶意。
有人说她与导师有不正当关系，有人说她窃取同事的研究成果，还有人说她贪图名利。
加莫斯本以为伊丽莎白会很痛苦，但事实上，伊丽莎白从来不理会这些烂事。
她沉浸在学术研究中，年纪轻轻就成为全国知名的科学家。
工作中，我们总会遇到烂人烂事。
正确的姿态不是回以恶意，而是敦促自己离开那个圈子。
当你变强大了，你讨厌的人，连背影都消失了。
3
与其较劲，不如借力
电视剧《北京女子图鉴》中有个耐人寻味的情节。
陈可在北漂十年后离职创业。
在筹备过程中，她不仅邀请了交情甚笃的伙伴，还邀请了曾经势不两立的对头。
这倒不是她有多大的格局，而是因为她认准了每个人的优势。
而这些人肯不计前嫌回来帮他，也不是心胸宽广，而是看好她手上的项目，认可她的能力。
对此，陈可解释说：
这就是北京的魔力，不管你们曾经是伙伴，还是对手，只要有利可图，你们就会变成同路人。
其实不只是北京，任何单位都是如此。
出来工作，大家都是为了挣钱，那些为难你的人，只不过是站在了利益的对立面而已。
成熟的职场人，不会情绪上头了就不管不顾地去得罪一个人。
因为他们明白，和别人较劲，消耗的是自己的时间，拖累的也是自己的成长。
企业家李开复初到微软公司时，资深经理人琼斯经常为难他。
在相当长的一段时间里，琼斯不仅拒绝李开复参与自己的项目，还对他的很多正当要求置若罔闻。
换做其他人，要么伺机报复，要么一走了之。
而李开复却完全不为所动，他全身心投入自己的工作，最后凭自身努力，得到一个很大的科研项目。
不久后，公司高层接到投诉说，琼斯工作能力有限，准备将其辞退。
当他们向李开复征询意见时，李开复只是客观地说：
“琼斯气量不大，与人相处有些固执，但我认为，他是个可用之才，工作能力没有问题。”
因为这句评价，琼斯被留用了。
被李开复的格局折服，他成了李开复最得力的合作伙伴。
在琼斯的帮助下，李开复最终也开辟了自己的事业。
现代管理学大师德鲁克说：
一切合作关系的基石不在于你的经营，在于你所能提供的价值。
真正成熟的工作观，应该是事在人先。
不必再纠结对方是敌是友，当你能为其他人提供价值，你自可化敌为友。
▽
有一个人际关系定律：
无论你走到哪个圈子，遇到讨厌的人的概率都是相同的。即使你解决了这个，也会有新的补上来。
在工作中，难免会与你看不惯的人相遇。
请始终记住：最有力的报复是无视，最聪明的离开是精进。
不要把时间和精力，耗在不值得的人和事上。
强者的目光是星辰大海，而不是脚底那微不足道的沙子。
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